GRI-Report & Nachhaltigkeitsmagazin

Unternehmen/Kunde:

CRONIMET Holding GmbH

Projektumfang:

Strategie und Beratung, Workshops, Datensammlung und -prüfung, Nachhaltigkeitsberichterstattung nach der Global Reporting Initiative (GRI), Nachhaltigkeitsmagazin in deutscher und englischer Sprache

Über das Projekt:

1980 gegründet, entwickelte sich die CRONIMET Holding GmbH zu einem Global Player im Recycling von Metallen und Edelstahl mit über 3 Milliarden Euro Jahresumsatz. Der erste Sustainability Report sollte nun das ohnehin nachhaltige Kerngeschäft als Beitrag zur Kreislaufwirtschaft herausarbeiten. Als Berichtsrahmen wurde ein international anerkanntes Rahmenwerk für die Nachhaltigkeitsberichterstattung gewählt: die Standards der Global Reporting Initiative (GRI). In unserem mehrstufigen Prozess aus strategischer Beratung, Analyse-Workshops und Datenaufbereitung stellten wir die Informationen in englischer Sprache zusammen. Die für CRONIMET maßgeblichen GRI-Standards der Bereiche Umwelt, Soziales und Governance identifizierten wir mithilfe einer Stakeholder-Relevanz-Analyse und einer doppelten Materialitätsanalyse. Parallel dazu entwickelten wir ein grafisch anspruchsvoll gestaltetes, auf spezielle Stakeholder zugeschnittenes Nachhaltigkeitsmagazin. Haptik und Optik des gewählten Papiers spiegeln das Kerngeschäft des Unternehmens wider. Für die Umschlagseiten wählten wir deshalb spezielles Metallic-Papier in Farben des Corporate Designs. Den Innenteil dominieren authentische Fotos. Klimaneutral auf zertifiziertem FSC-Papier gedruckt, liegt das Magazin in den Sprachen Deutsch oder Englisch vor und lädt dazu ein, in die spannende und glänzende Welt von CRONIMET einzutauchen.

Worauf ist bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung bei einer Konzernstruktur besonders zu achten?

Wir steuerten das Projekt mit unseren Ansprechpartner*innen der CRONIMET Holding GmbH. Neben deren Hauptsitz in Karlsruhe ist das Unternehmen mit über 70 Standorten auf sechs Kontinenten vertreten. Um alle Zahlen, Fakten und Fakten zusammenzutragen und in im Nachhaltigkeitsbericht zu konsolidieren, war ein fest definiertes Projektmanagement mit klaren Verantwortlichkeiten und Fristen nötig. Alles wurde in einer unternehmensweiten Software gesammelt.