Leitbild & Code of Conduct
Unternehmen/Kunde:
Simon H. Steiner, Hopfen, GmbH
Projektumfang:
Strategie und Beratung, Workshops, Leitbildentwicklung, Adaption Code of Conduct, Gestaltung, Produktionsbegleitung
Über das Projekt:
Die Simon H. Steiner, Hopfen, GmbH gehört als Teil der HOPSTEINER Gruppe zu einem weltweit führenden Hopfenhandelshaus. Mit dem von uns erstellten Nachhaltigkeitsreporting 2017 bis 2019 schuf das Unternehmen die Grundlagen für die darauf aufbauende Nachhaltigkeitsstrategie sowie das Nachhaltigkeitsmanagement – und mehrere Folgeberichte. Ziel war es, Nachhaltigkeit noch stärker als bisher in die Kernprozesse zu implementieren. Dafür bildete die Entwicklung eines Unternehmensleitbildes mit Werten und Grundsätzen einen wesentlichen Baustein. Wir konzipierten und moderierten entsprechende Workshops. In diesen erarbeiteten wir unter anderem die Unternehmensvision und -mission. Hier ging es nicht nur um kurz- und mittelfristige strategische Prioritäten, sondern vor allem um den langfristigen Umgang mit den ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen. Neben dem gestalteten Leitbild entstand darüber hinaus ein überarbeiteter „Code of Conduct“, geltend für Mitarbeiter*innen und Geschäftspartner*innen.
Welche Inhalte umfasst ein Leitbild und wieso ist ein verschriftlichter Verhaltenskodex so wichtig?
Ein Leitbild beinhaltet Motto, Unternehmensmission und -vision, interne Leitsätze und Werte. So gibt es Antworten auf verschiedene Fragen: Wer sind wir und wofür gibt es uns – was ist unsere Mission? Wo wollen wir hin und welches Ziel verfolgen wir – was ist unsere Vision? Was machen wir wie und warum – welche Werte bestimmen unser Handeln? Damit bildet es ein übergeordnetes Gerüst. Als solches stärkt es die Unternehmenskultur und dient als Richtschnur für die Unternehmensentwicklung. Für die Mitarbeiter*innen bietet das Leitbild Orientierung, fördert die Verbundenheit und stärkt die Identifikation. Ein Code of Conduct baut auf dem Leitbild auf, indem er es in konkrete Entscheidungs- und Handlungsrichtlinien übersetzt. Das schafft Sicherheit und Orientierung in bedeutsamen Entscheidungs- und Handlungssituationen des Arbeitsalltags. In der Folge treten Unternehmen und ihre Mitarbeiter*innen nach innen und außen mit einem übereinstimmenden Werteverständnis auf.
